Мотивация и управление продуктивностью персонала от «а» до «я»

Как мы уже поняли из аудиокниги «Безотказное управление: все от делегирования до контроля. Или как «зарядить» подчиненных на результат» контроль может быть  творческим управленческим процессом,  требующим от  руководителя, точности, собранности, а также компетентности в делегировании ответственности, а главное высокой ориентации на подлинную командную работу. Только так возможно привлечь во благо результата не только мышцы и мозги подчиненных, но также их волю, их целеустремленность, их ответственность, которые в совокупности способны дать синергетический эффект действиям как каждого конкретного сотрудника, так и бизнес-команды, коллектива в целом. При этом очевидно, что технология управления получает кратную эффективность при правильном отборе, найме и адаптации подчиненных. Именно первые дни введения в должность и первые собеседования с руководителем обеспечивают верный вектор развития результативности сотрудника, подчиненного и нижестоящего руководителя.

О том, как сделать процесс отбора и найма наиболее результативным вы узнаете из этой аудиокниги.

Кроме этого в аудиокниге вас ждет рассказ:

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ВЛИЯНИЕ В КОНТЕКСТЕ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДСТВА

- Рекрутинг команды: отбор, найм  и адаптация подчиненных

-  Психологические типы подчиненных и особенности их мобилизации

- Корпоративные ценности и заповеди как элемент системы управления

 

 АВТОРСКИЕ ПОДХОДЫ К ДИАГНОСТИКЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

-  Диагностика мотивации подчиненных

-  Пять «социальных инстинктов» мотивации персонала

-  Как сделать бизнес-обучение персонала эффективным

 

Продюсер издания: Владимир Воробьёв

© Д. Нежданов

©&℗ ИП Воробьев

©&℗ ИД СОЮЗ