Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

Джеффри Лайкер

Подробнее

Издательство: Альпина Диджитал

Возрастное ограничение: 16+

Жанр: Бизнес-книги

Фрагмент книги «Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира»

Джим Пресс, исполнительный вице-президент и бывший главный операционный директор Toyota Motor Sales, USA, — помог мне еще лучше понять философию Toyota.

Ал Кабито, вице-президент группы, управление продажами, Toyota Motor Sales, USA, — подробно объяснил мне, как развивается в Toyota стратегия изготовления под заказ.

Тадаси (Джордж) Ямасина, президент Toyota Technical Center, USA, — познакомил меня с концепцией хоренсо и помог в полной мере оценить достоинства генти генбуцу (см. определения этих понятий в словаре в конце книги).

Кунихико (Майк) Масаки, бывший президент Toyota Technical Center, — предоставил мне все возможности для посещения компании и изучения принципов Toyota изнутри.

Дейв Бакстер, вице-президент Toyota Technical Center, — посвятил меня в особенности системы разработки продукции и философию Toyota, потратив на меня намного больше времени, чем я был вправе рассчитывать.

Эд Манти, вице-президент Toyota Technical Center, — инженер до мозга костей и живое подтверждение тому, что компания способна научить американских инженеров глубокому пониманию дао Toyota.

Деннис Кьюнео, старший вице-президент Toyota Motor North America, — его богатый опыт работы в NUMMI и других компаниях помог мне правильно осмыслить отношение Toyota к обязательствам перед обществом.

Дик Маллери, партнер компании Snell and Wilmer, — поделился со мной подробной историей собственной трансформации благодаря дао Toyota за время работы на компанию в качестве юриста.

Дон Джексон, вице-президент по вопросам производства Toyota Motor Manufacturing, штат Кентукки, — объяснил и продемонстрировал мне, что значит уважать и привлекать к сотрудничеству рабочих в цехах.

Гленн Умингер, помощник генерального менеджера, Департамент управления бизнесом и контроля производственной логистики Toyota Motor Manufacturing, North America, — поведал историю о том, как ему, бухгалтеру Toyota, удалось создать отдел поддержки TPS, а затем возглавить всю логистическую деятельность компании в Северной Америке, и все это благодаря тому, что он безмерно любил свою работу.

Читай без интернета

Любимые книги всегда доступны для чтения без доступа к интернету. Для этого всего лишь нужно загрузить книгу на устройство.

Мы в Telegram

@patephone_audioknigi