Фрагмент книги «Управление во время кризиса»
Отслеживать и максимизировать денежную позицию
Подсчитайте ожидаемый приток и отток денежных средств.
Составляйте скользящий недельный или месячный кассовый отчет.
Централизуйте или объедините денежные средства по всем подразделениям.
Жестко контролировать кредитование клиентов
Сегментируйте клиентов на основе кредитного риска.
Предлагайте финансирование только кредитоспособным или стратегически важным клиентам.
Оцените баланс кредитных рисков и маржинальной выручки.
Агрессивно управлять оборотным капиталом
Сократите материальные запасы, контролируя производство и снабжение.
Сократите дебиторскую задолженность, активно контролируя кредитование клиентов.
Оптимизировать финансовую структуру
Уменьшить объем долга и других обязательств.
Обеспечить доступ к кредитным линиям.
Обеспечить доступ к долевому капиталу, обратившись к нерыночным источникам, таким как государственные инвестиционные фонды.
Цена акций
Устойчивая по сравнению с конкурентами рыночная оценка компании очень важна для привлечения капитала и использования возможностей для поглощений. Поэтому вам следует…
проинформировать инвесторов и аналитиков о своей готовности к рецессии;
рассмотреть возможности выплаты дивидендов вместо обратного выкупа акций.
Состояние бизнеса
Бессистемная деятельность, вялые продажи и чрезмерно раздутое предприятие делают вас уязвимыми для экономического шока. Поэтому вам нужно…
Снизить издержки и повысить эффективность
Откажитесь от привычных видов деятельности, которые приносят незначительный доход.
Вернитесь к рассмотрению инициатив по повышению эффективности, которые были слишком спорными для осуществления в лучшие времена.
Консолидируйте или централизуйте работу основных функциональных отделов.
Проанализируйте работу существующих поставщиков и практики снабжения.
Заново изучите экономические показатели офшоринга.
Агрессивно управлять выручкой
