Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

Об экспертах

Феликс Гарифуллин родом из России, на протяжении многих лет живет в самом сердце Европы, в Швейцарии. Переехав туда для получения образования, Феликс решил там остаться, получил гражданство, обосновался на Женевском озере и теперь предоставляет все услуги по вопросам недвижимости интернациональным клиентам.

Работая в сфере недвижимости на крупные интернациональные компании, такие как Savills, Феликс получил обширный опыт в вопросах приобретения коммерческой и жилой недвижимости, инвестиций, финансирования, оценки, альтернативного гражданства и образования за рубежом. Сегодня он представляет интересы Andermatt Swiss Alps, компании-владельца и застройщика самого крупного проекта развития альпийского курорта в Европе.

Адвокат Эли (Илья) Гервиц — президент крупнейшей израильской русскоязычной адвокатской коллегии «Эли Гервиц». Кредо коллегии — bridge maintenance: «Мы поддерживаем мост между Москвой и Тель-Авивом».

Эли — член общественного совета Российского еврейского конгресса, член президиума торгово-промышленной палаты «Израиль — Россия».

Свое первое агентство недвижимости Тургуна Масенова основала в Казахстане, когда ей было 23 года. Переехав в Дубай в 2008 году, всем сердцем полюбила Эмираты и стала активно развивать здесь свою компанию и команду риелторов.

Тургуна великолепно знает рынок как вторичной недвижимости, так и строящихся объектов. Она уделяет очень большое внимание юридическим аспектам сделки и предлагает своим клиентам комплексный подход к работе, включающий не просто поиск и подбор объектов, но и все хлопоты, связанные с покупкой жилья в Дубае, — от управления недвижимостью до получения вида на жительство и других сопутствующих этапов.

Последние годы Тургуна живет «между Дубаем и Парижем». Во Франции она также работает с недвижимостью, в том числе с элитными апартаментами, старинными замками и имениями, что делает ее специалистом по международной недвижимости. Однако Дубай для нее — любимый город.

Ольга Мюллер — эксперт в области немецкой недвижимости, инвестор, управляющий партнер IIG Real Estate Group. Она член RICS (Royal Institution of Chartered Surveyors, Королевского общества сертифицированных специалистов в области недвижимости), дипломированный юрист-экономист (Германия), доцент европейской академии оценщиков недвижимости eSA (Лейпциг), независимый оценщик недвижимости DIN EN ISO/IES 17024 (Европа).

Профессиональную деятельность Ольга начала в Германии в 1998 году с позиции агента по недвижимости и внештатного сотрудника в адвокатской канцелярии. Затем руководила отделом по работе с инвесторами из стран СНГ. С 2010 года она — управляющий партнер немецкой компании Invest in Germany, предоставляющей спектр услуг от подбора объекта до управления и продажи. Клиенты компании — частные и институциональные инвесторы со всего мира.

Константинос Петридис, частный предприниматель, имеет греческие и русские корни. В 2019 году он основал компанию DKG Development и возглавляет ее в качестве президента и генерального директора. Занимает пост председателя Греческо-Казахстанского делового совета.

Первые профессиональные шаги Константиноса Петридиса пришлись на 2007–2009 годы: он руководил собственным бизнесом в северной Греции, занимаясь риелторскими операциями с недвижимостью. С 2009 по 2019 год был руководителем строительных и риелторских компаний в холдинге «Музенидис», а в 2013 году основал и возглавил компанию Grekodom того же холдинга: офисы компании работают по всей Греции и в 13 других странах.

DKG Development — компания, занимающаяся строительством и развитием недвижимости. Международный статус компании обусловлен ее клиентурой, поскольку она сотрудничает в основном с иностранными инвесторами для осуществления проектов в Греции. Масштаб охвата DKG в области строительства составляет 22 000 м2, за последние два года компания построила и продала недвижимости на 75 млн евро.

Юлия Рива — эксперт по трофейной недвижимости в Италии. Она говорит: «У меня своеобразный подход к real estate — мне не интересен процесс обмена квадратных метров на денежные знаки. Я подбираю уникальные объекты для людей, одержимых красотой».

Подход Юлии предусматривает доскональное знание территории и способность понять клиента и его мотивацию, чтобы помочь ему встретить свою «недвижимую любовь»: для кого-то важен вид из окна на фонтан Треви, а для кого-то — на старинный пруд в саду. Суть профессии она видит в том, чтобы нащупать этот триггер и найти для каждого заветное «место силы».

Софья Силина — вице-президент международной иммиграционной компании Apex Capital Partners по СНГ, эксперт по программам инвестиционного гражданства и ВНЖ. Опыт консультирования — более 10 лет.

С 2013 года занимается развитием Apex Capital Partners, участвует в профессиональных мероприятиях индустрии, проводит обучающие тренинги и вебинары для партнеров и клиентов компании в разных регионах (онлайн и офлайн).

Последние 15 лет Софья занимала руководящие должности в компаниях, которые работают исключительно с HNWI (High Net Worth Individuals) и UHNWI (Ultra High Net Worth Individuals). Среди этих компаний английский консьерж-клуб Quintessentially и консьерж-служба PrimeConcept.

Анастасия Янни — управляющий директор Cyprus Sotheby's International Realty, сооснователь и CEO компании.

Имеет высшее образование в области недвижимости, опыт работы на рынке более 20 лет. Основная специализация — жилая и коммерческая недвижимость, инвестиции в крупные проекты и инвестиции для иммиграционных программ.

Анастасия прошла путь от ассистента в офисе по продажам до ведущих постов в известной кипрской компании-застройщике. Сейчас она руководит на Кипре офисами одного из самых известных брендов недвижимости в мире — Sotheby's International Realty. Компания работает по всему миру, так что Анастасию хорошо знают не только на Кипре, но и во многих других странах.

Иван Яринковский — старший партнер и совладелец группы компаний Propriété Générale Group, с 2004 года является международным экспертом и дипломированным специалистом по вопросам инвестиций в недвижимость и бизнес-миграции.

Регулярно выступает как организатором, так и спикером на международных бизнес-конференциях, семинарах и встречах, раскрывая преимущества инвестиций, налогового резидентства и покупки недвижимости.

Propriété Générale Group — ведущая международная компания. Осуществляет транзакции с недвижимостью с 1976 года, присутствует в Португалии, Испании, Франции, Монако, Италии, Швейцарии, Бразилии, Дубае и Турции, что позволяет профессионалам Propriété Générale эффективно диверсифицировать инвестиции в недвижимость своих клиентов, помогать в получении второго гражданства и смене налогового резидентства.

Об авторе

Сергей Сандер — эксперт по вопросам инвестиций, бизнес-миграции, недвижимости за рубежом, финансированию недвижимости, займам, девелопменту, бизнес-девелопменту, DeFi, блокчейну и маркетингу.

По образованию — юрист-международник, имеет квалификацию в области управления недвижимостью и состоянием (wealth management) в сфере международного доверительного управления. Выпускник профессиональных программ Лондонской школы экономики, Оксфордского и Корнеллского университетов. Жил и работал в Германии, Швейцарии, Великобритании, Чехии, Монако, Израиле, Португалии.

С 2006 года Сергей участвует в сделках с недвижимостью в США, ОАЭ, Великобритании, Монако, Франции, Германии, Австрии, Швейцарии, Испании, Португалии, на Кипре, в Греции, Черногории и других странах; общий объем этих сделок превышает 150 млн евро. С 2009 года он вместе с командой реализовал в Англии более 30 инвестиционных проектов стоимостью более 250 млн фунтов стерлингов.

sergey.sander@gmail.com

sander.ru

+41 79 841 92 62

От автора

Мир сильно изменился с 2019 года, когда вышла моя книга «Паспорт 2.0: Весь мир в кармане. Практическое руководство по жизни, работе и бизнесу в эру глобальной мобильности». Мы пережили пандемию коронавируса, закрытие границ, остановку авиаперевозок, локдаун целых стран и континентов. Многие страны проходят через сложные, порой драматические события и изменения. А впереди еще климатический кризис.

Вам это ничего не напоминает? Мне — да: фантастический сценарий фильма-катастрофы. Только, к сожалению, многие из нас поневоле стали его героями.

Сейчас фраза «мой дом — моя крепость» приобретает особое значение. В мире все еще есть много мест, где жизнь течет неспешно, «как раньше»: солнце светит, луга зеленеют, море теплое. Эта книга приоткроет для вас дверь в мир домов и квартир, которые находятся как раз в таких краях.

В качестве соавторов я пригласил экспертов из нескольких стран, чтобы они поделились с нами особенностями приобретения жилья и жизни в этих странах. Я буду искренне рад, если книга поможет вам изменить жизнь, найти для себя и своих близких лучшее место на земле независимо от того, работаете ли вы, занимаетесь ли бизнесом или уже вышли на пенсию.

Приятного и полезного чтения!

Ваш Сергей Сандер

Кого в современном мире можно называть фрилансером? Для меня, вероятно, в силу возраста, фрилансеры долго ассоциировались с дауншифтингом. К примеру, человек сдавал квартиру в Москве, снимал дешевое жилье в Таиланде, Гоа или на Бали, по большей части предавался праздности, купался в море, по меньшей — создавал контент, ну и продавал его за некоторый прайс, добывая дополнительные бонусы. Пальмы, плавки, шезлонг, коктейль, ноутбук… У меня есть оправдание: примерно так все действительно выглядело до недавнего времени. Да и сейчас, со многими оговорками, такой взгляд вполне имеет право на существование.

«Расширение сознания» наступило сравнительно недавно, на одном из мероприятий, посвященных целям и возможностям аренды и покупки недвижимости за рубежом. Там были довольно жесткие дискуссии, очень много технических вопросов, и кто-то спросил: «Сергей, а почему вы думаете, что фрилансеры мало зарабатывают?» Собеседник оказался из IT-индустрии. «Мы работаем на крупные западные компании и очень достойно зарабатываем даже по западным меркам, — сказал он. — Мы думаем о будущем, инвестируем и сейчас просто хотим уехать в какую-нибудь страну, где будем чувствовать себя наиболее комфортно».

И таких людей оказалось немало. Айтишники, журналисты, юристы, архитекторы, дизайнеры, в общем, почти весь класс работников умственного труда, включая создателей коммерческого контента на YouTube (knowledge workers — термин, введенный ведущим теоретиком менеджмента Питером Друкером). До недавнего времени высокооплачиваемых удаленных рабочих мест было намного меньше, чем желающих поработать удаленно, что закономерно порождало жесточайшую конкуренцию на биржах фриланса. Все изменила, как вы понимаете, пандемия коронавируса.

Сегодняшний фриланс — мощно развивающийся тренд, в который, на мой взгляд, входят две категории людей: работники компаний, имеющие возможность работать удаленно, и те, кто считался фрилансерами традиционно: то есть самозанятые, работающие не по долгосрочному контракту, а по разовым договорам. И эта разница сейчас естественным образом размывается, готовясь сойти на нет.

Время и акценты

Для иллюстрации давайте рассмотрим предпосылки, актуальную реальность и проанализируем последствия развития этого тренда.

Еще совсем недавно, до 2019 года включительно, почти никто из солидных работодателей даже не думал о возможности удаленной работы большинства своих сотрудников. В тренде были циклопические офисы, бодание «каморки против open space» и корпоративная культура под чутким присмотром руководства. А еще регулярные тимбилдинги и тренинги на корпоративную лояльность, ибо что может сподвигнуть нормального человека на подъем в шесть утра, безвозвратную потерю колоссального количества времени на дорогу туда и обратно, на ежедневное поддержание дресс-кода (джинсы только по пятницам!), на немалые затраты на тот же транспорт. Я могу долго продолжать, пока не подойду к скорбной необходимости пользоваться общими уборными.

COVID-19 разнес эту реальность навсегда. Миллионы людей оказались заперты в своих домах, офисы массово закрылись, лишь в одних США более 30 млн человек подали заявки на пособие по безработице, а над планетой замаячил крах экономики.

Немного неожиданной статистики

Экономика, конечно, пошатнулась, но удержалась. Более того, оказалось, что удаленная работа, при действенных управленческих и технологических решениях, зачастую более эффективна, чем работа в офисе. В частности, опрос Harvard Business Review (HBR.com), проведенный в марте 2020 года, показал следующее:

• Локдаун помогает сосредоточиться на действительно важной работе. Мы тратим на 12% меньше времени на обсуждения и на 9% больше времени на взаимодействие с клиентами и внешними партнерами.
• Локдаун помогает нам брать на себя ответственность за собственные графики. Мы делаем на 50% больше работы по собственному выбору (потому что считаем ее важной) и вдвое меньше той, которую мы делаем только по чьей-то просьбе.
• Во время изоляции мы считаем свою работу более стоящей. Мы ценим то, что делаем, — как для нашего работодателя, так и для нас самих. Количество задач, оцениваемых как утомительные, снизилось с 27% до 12%, а количество задач, которые мы могли бы перекладывать на других сотрудников, снизилось с 41% до 27%.

Тоска по кофеварке

На момент написания книги, в середине 2022 года, большинство крупных компаний США и Западной Европы (да и России тоже) предлагают три вида рабочего графика: полностью очная работа, частично офисная работа, полная удаленка. Подробные данные о крупнейших мировых компаниях можно найти на https://buildremote.co/companies/. Причины возвращения сотрудников в непосредственную корпоративную среду объясняются следующим образом: человек — существо социальное, при удаленке многие перестают видеть общую картину работы предприятия, давит нехватка ответной реакции от коллег, не хватает банального общения «у кофеварки». Отсюда вытекает утрата вовлеченности в корпоративную атмосферу, понижение ощущения собственной значимости для компании и коллег, эмоциональное выгорание, спады настроения вплоть до депрессии, а значит и снижение качества работы. К тому же не у всех имеется чисто физическая возможность организации нормального удаленного рабочего места. Ну и, кроме того, не зря же строили циклопические офисы!

Определенная логика в этом, безусловно, имеется, однако актуальные данные несколько ей противоречат. Американский институт общественного мнения Гэллапа (gallup.com) приводит следующие данные: в марте 2020 года недовольных переводом на удаленку было около 60% респондентов. Год спустя это количество вроде бы должно было возрасти, однако в действительности снизилось до 43%. Первоначальный шок от локдауна был связан со стремительностью событий, ломающих привычный жизненный уклад, с общей неготовностью к удаленному сотрудничеству как работников, так и работодателей. Всего лишь за год и те и другие сумели адаптироваться. 50% опрошенных заявили, что при возможности выбора так и остались бы работать на дому, потому что «нам это нравится». Процент эмоционального выгорания и депрессий за год абсолютно не изменился и составляет 22%. Как с этим справляться, я обязательно расскажу ниже.

Фриланса будет много

Существенный слом сознания произошел и у большинства корпораций. Известно, что со временем практически любое крупное предприятие превращается в неповоротливую бюрократическую машину, которая весьма нервно…