Фрагмент книги «О чем молчат сотрудники»
— Нет, дело не только в нагрузке. Каждый день приходится доказывать ценность своих решений. Согласовывать любой мелкий шаг. Никогда не знаешь, в каком настроении сегодня будет руководство и в каком тоне с тобой будут разговаривать. Понимаете? Я просто хочу делать свое дело и приносить пользу, а в результате…
Кирилл уходил не от компании. Люди уходили не от компании. Они уходили от ощущения опасности и тревоги. От необходимости постоянно защищаться, оправдываться, доказывать. Проблема не только в деньгах, карьерных возможностях и количестве корпоративных мероприятий. Проблема в том, как люди общаются каждый день. В тех самых фразах, интонациях, реакциях, которые делают работу либо местом, куда хочется приходить, либо местом, откуда хочется сбежать.
Почему люди уходят из «хороших» компаний
Такие совещания проходят в сотнях российских компаний. HR-директора показывают цифры по текучке, топ-менеджеры обсуждают зарплаты, бонусы и карьерный рост… а настоящая причина ускользает.
На бумаге и компания Татьяны была образцовым работодателем. Судите сами:
зарплаты выше рынка на 10–15%;
ДМС, оплата питания и спортивного зала, скидки на санаторное лечение, психологическая поддержка и т.д.;
новый, просторный офис в центре города;
программы обучения и развития, кадровый резерв, международные проекты и возможности командировок;
корпоративы, тимбилдинги, различные творческие, научные, социальные мероприятия…
Но люди всё равно уходили.
Бывает ли, что вы входите в комнату и сразу чувствуете себя не в своей тарелке? А как часто вы ощущаете себя полностью самим собой, готовы открыться обществу и миру, показать свои сильные и слабые стороны?
Чувство физической, эмоциональной и психологической безопасности, культура принадлежности, ориентированная на каждого человека, — это то, что помогает людям принять решение, в какой компании остаться, а из какой уйти.
«Не драматизируй» — когда сотрудник делится переживаниями.