Фрагмент книги «Сильная культура — сильный бизнес. Пять элементов трансформации корпоративной культуры»
Глава 1 посвящена нашей истории — тому, как мы пришли к отказу от существующих концепций и создали собственную модель развития корпоративных культур, иначе говоря, истокам Клевера.
В главе 2 подробно раскрывается суть модели. Здесь мы рассказываем о ее пяти составных элементах и объясняем, почему именно такая комбинация дает устойчивые и долгосрочные плоды.
В главе 3 представлен набор инструментов (практик и приемов), которые вы можете применить в своей компании. Их описание имеет единую структуру:
в каких ситуациях используется;
какой результат получается;
кто может использовать;
инструкция по применению.
Прочитав эту главу, вы сможете выбрать один или несколько инструментов для опробования в своей компании.
В заключительную главу 4 включены примеры применения Клевера: успешные и не очень. Они позволяют увидеть, что жизнь богаче любой модели, и вдохновиться нашим опытом при развитии своей компании.
В становлении этой модели и работе над книгой нам помогали наши коллеги и блестящие профессионалы. Мы благодарим Дарью Дмитриеву, Анну Макаренко, Александра Пронина, Людмилу Чеглакову, Олега Чулыгина, Ирину Шиянову, а также всех коллег по «Тренинг-Бутику», с которыми обсуждали и дорабатывали модель. Мы также признательны своим клиентам, которые приняли наши идеи и добились устойчивых изменений.
Отдельная благодарность литературным авторам, которые помогали нам сложить слова в текст и передать наш опыт и знания простым и понятным языком, — Кире Дружининой и Анастасии Пенязь.
Арсентий Аникеев, Светлана Баронене, Владимир Данкин,
Марк Кукушкин, Максим Шмакотин, «Тренинг-Бутик»
Глава 1
Как вырос Клевер
С чем люди ассоциируют клевер? Чаще всего — с удачей. Тот Клевер, о котором мы рассказываем на страницах этой книги, — символ не удачи, а успеха, закономерного результата хорошо продуманных действий. Клевер — система, которая позволяет вдохнуть в компанию жизнь. Как мы к ней пришли?
