Герои бизнеса. Вдохновляющие беседы с теми, кто каждый день меняет мир

Алексей Оносов

Подробнее

Издательство: Альпина Диджитал

Возрастное ограничение: 18+

Жанр: Бизнес-книги

Фрагмент книги «Герои бизнеса. Вдохновляющие беседы с теми, кто каждый день меняет мир»

Ричард Бах, «Иллюзии»2. Это философия, которая мне очень близка. Согласно этой философии мир — это некая квантовая сборка в текущий момент, и мы можем ее формировать. Сознание каждый раз создает себя заново, мы тоже каждый раз создаем себя заново в зависимости от того, какие убеждения загружаем, с какой точки зрения смотрим.

Я читаю много книг по психологии. Мне нравится процесс исследования души.

О менторах и наставниках

Я считаю, что менторы нужны. Вопрос в том, кого называть ментором. Ученик сам выбирает себе учителя, и это может быть не один, а несколько человек. И вообще не человек. Более того, они могут даже не догадываться о том, что являются менторами. Эти люди — своего рода катализаторы. Я вообще сторонник того, чтобы использовать любые способы катализации, ускорения себя, и, безусловно, нахождение в поле опыта человека, обладающего чем-то важным для тебя, очень сильно обогащает. Ни для кого не секрет, что окружение влияет, и ментор здесь — это такой концентрат окружения по теме, которая тебе нужна.

Как выбирать ментора? Я думаю, что есть много людей, желающих отдавать приобретенный опыт. Но им хочется вкладываться во что-то движущееся, уже летящее. Никто не хочет отгрызать с пола человека и помогать ему подняться. Хочется присоединяться к тому, что уже как-то едет, как-то движется или летит, чтобы это была такая приятная инвестиция времени.

Менторство — это некий обмен. Так что ты как минимум тоже должен понимать, что ты можешь дать взамен. Иногда это просто энергия благодарности или, наоборот, что-то очень практичное, например совместное участие в проекте.

О главных ошибках

Первое — это партнерство не с теми людьми, когда я выбирал, «что» буду делать и «с кем». Потом пришло понимание, что сначала должно быть «с кем», а уже потом — «что».

Вторая ошибка связана с нишей. Я выбирал проект, ориентируясь на уникальность, на перспективность и так далее, но при этом практически игнорировал объемы рынка.

И третье — это непонимание, какие люди в команде нужны. Впрочем, свои ошибки я расцениваю как опыт. В любой момент времени можно все перевернуть с ног на голову и использовать ошибки как актив.

Читай без интернета

Любимые книги всегда доступны для чтения без доступа к интернету. Для этого всего лишь нужно загрузить книгу на устройство.

Мы в Telegram

@patephone_audioknigi