Как на самом деле устроены организации: 7 типов организационных структур. Механизмы и принципы координации

Генри Минцберг

Подробнее

Издательство: Альпина Диджитал

Возрастное ограничение: 12+

Жанр: Бизнес-книги

Фрагмент книги «Как на самом деле устроены организации: 7 типов организационных структур. Механизмы и принципы координации»

Стандартизация рабочих процессов и стандартизация знаний и навыков — очень привлекательные способы снижения нагрузки на руководителя, но главное — не увлекаться и не стандартизировать вообще всё, ведь каждый день подкидывает новые проблемы, и процедуры, призванные решать прошлые проблемы, начнут блокировать новые инициативы, и руководителю придется опять подключаться к прямому управлению.

Еще несколько слов про прямое управление. Оно исторически возникло в ответ на усложнение взаимного согласования, когда людей стало так много, что обсудить все со всеми стало сложно и проще было выделить одного, которому делегировались руководящие функции. В этом смысле работа руководителя ничуть не отличается от любой другой профессиональной деятельности, просто ее предметом является координация работы других, а не защита свидетеля или операция на аппендиците. То есть руководитель — не всевидящий царь и бог, не великий провидец, он просто выполняет работу по координации. А к такого рода деятельности должна быть предрасположенность, как и к любой другой. Это означает, что руководителем может быть далеко не каждый. Собственно, как электриком или библиотекарем.

Организации могут быть структурированы как цепи, узлы, сети или представлять собой не сильно связанный между собой набор частей. В зависимости от доминирования одного способа координации работ возникает четыре базовые организационные формы: лидерская, программируемая, профессиональная и проектная. Добавив к пониманию организаций четыре базовые силы — консолидацию, эффективность, профессионализацию и коллаборацию, — по одной доминирующей силе для каждой из четырех форм и три дополнительные силы, которые могут проявляться во всех формах, — силу дистанции, силу культуры и силу конфликтов, — мы поймем механизмы, действующие в трех оставшихся формах организации: дивизиональной, корабле-сообществе и политической организации. Вместе с шестью способами координации работ все эти вещи дадут руководителю необходимый минимум конструктора LEGO, который поможет решать множество из постоянно возникающих организационных проблем.

Читай без интернета

Любимые книги всегда доступны для чтения без доступа к интернету. Для этого всего лишь нужно загрузить книгу на устройство.

Мы в Telegram

@patephone_audioknigi