Фрагмент книги «Бизнес-тренкадис. Секреты устойчивости современной организации»
C — Complex (сложный). Существуют многочисленные взаимосвязанные факторы, которые затрудняют понимание причинно-следственных связей. Происходит множество процессов одновременно.
A — Ambiguous (неоднозначный, туманный). Информация может быть противоречивой, нечеткой, иметь несколько толкований. Сложно отличить главное от второстепенного.
Что это означает для нас. Мы должны быть готовы к постоянным изменениям, быстро адаптироваться, принимать решения в условиях недостатка информации и учиться справляться со сложностями.
Концепция BANI:
B — Brittle (хрупкий). Системы и структуры, которые кажутся прочными, могут рухнуть внезапно и без предупреждения (в отличие от VUCA, где изменения скорее динамичны, а не внезапно разрушительны).
A — Anxious (тревожный). Люди испытывают постоянное чувство тревоги, страха и неопределенности из-за непредсказуемости мира. Это влияет на принятие решений и общее психологическое состояние.
N — Nonlinear (нелинейный). Причины и следствия не всегда прямо пропорциональны. Небольшое действие может иметь непропорционально большие последствия, и наоборот. Нельзя просто экстраполировать прошлое на будущее.
I — Incomprehensible (непостижимый). Ситуация настолько сложна и многофакторна, что ее сложно полностью понять или объяснить. Информация может быть противоречивой, и даже эксперты не всегда могут дать однозначные ответы.
Что это означает для нас. Нам нужно не только адаптироваться, но и справляться с растущей тревогой, искать новые пути понимания сложных систем и быть готовыми к неожиданным коллапсам. BANI — это своего рода интерпретация VUCA с акцентом на психологических аспектах.
Есть и другие варианты концепций. Их появление — тоже своего рода творчество.
Концепция TURBULENCE:
T — Transitory (переходный, временный). Многие вещи, которые кажутся постоянными, на самом деле лишь временные явления.
U — Unpredictable (непредсказуемый). События трудно предвидеть.